المنهجية: إتقان مبادئ Teaming لتحقيق النجاح المؤسسي

تعتمد هذه الدورة على الدمج بين الرؤى النظرية لكتاب آيمي إدموندسون “Teaming” والتطبيقات العملية الواقعية، لتزويد المشاركين بمهارات قابلة للتنفيذ لبناء فرق عالية الأداء. تم تصميم المنهجية لتوفير تجربة تعليمية تفاعلية وديناميكية تُركّز على التطبيق العملي والتطور المستمر

The methodology is designed to provide a dynamic and interactive learning experience, with a focus on real-world applications and continuous development.

المكونات الرئيسية للمنهجية

مقدمة في مفهوم Teaming
استعراض لمفهوم التعاون الديناميكي وأهميته في الاقتصاد المعرفي
سريع التغير. يتم التركيز على الدور الحيوي للتعاون والتعلم المستمر في تحقيق النجاح المستدام للفرق

ورش عمل تفاعلية
الجلسة الأولى: أساسيات Teaming
فهم المبادئ الأساسية لـ teaming مع التركيز على بناء الثقة، التواصل، والقدرة على التكيّف

الجلسة الثانية: الأمان النفسي داخل الفرق
التعرّف على كيف يعزز الأمان النفسي الإبداع، التعلم التنظيمي، وتحقيق الأداء العالي

الجلسة الثالثة: الابتكار من خلال التعاون الجماعي
مناقشة استراتيجيات لتعزيز الابتكار من خلال الاستفادة من مهارات وخبرات ووجهات نظر أعضاء الفريق المتنوعة

دراسات حالة وتطبيقات عملية
تحليل أمثلة واقعية لفرق ومؤسسات نجحت في تطبيق مبادئ Teaming

مناقشات جماعية لربط الدروس المستفادة من الدراسات بسياقات العمل الفعلية للمشاركين

محاكاة تفاعلية وتمارين جماعية
المشاركة في أنشطة جماعية وتمثيل أدوار تحاكي مواقف العمل الواقعية لتطبيق مفاهيم Teaming

الحصول على تغذية راجعة مباشرة حول ديناميكيات الفريق وتطوير استراتيجيات لتحسين التعاون والثقة

خطة تطوير شخصية

إجراء تقييم ذاتي لتحديد نقاط القوة ومجالات التطوير في التعاون والقيادة
صياغة خطة تنفيذية شخصية لتطبيق مبادئ Teaming ضمن الفرق أو المؤسسة الخاصة بالمشارك

المتابعة والتعلم المستمر
تقديم جلسات متابعة أو إرشاد جماعي بعد انتهاء الدورة لدعم التطبيق العملي
توفير مصادر مستمرة مثل مقالات، أدوات، واستراتيجيات لتعزيز التعاون والابتكار على المدى الطويل

تهدف هذه المنهجية إلى تحويل مبادئ teaming من مجرد مفاهيم إلى ممارسات فعالة تُحدث فرقًا ملموسًا في أداء الفرق والمؤسسات